Tema - Planification Stratégique d’entreprise

By: Tema Solutions  09-12-2011

Planification Stratégique
   

La planification stratégique est un processus visant à établir les objectifs et orientations futures d’une entreprise ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser. Le résultat de cet exercice fournit un diagnostique complet de l’entreprise et permet de définir un plan d’action échelonné sur les années à venir.

Pour avoir un regard éclairé sur une entreprise, il est important de prendre en compte son environnement tant macro-économique que micro-économique. Cela consiste donc à analyser et évaluer :

Son histoire
  • Historique
  • Influence
  • Culture organisationnelle
Son environnement
  • Environnement Industriel – PESTEL
    Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal
  • Marché
  • Concurrents
  • Clients / fournisseurs
  • Autres intervenants
  • Menaces / opportunités
Sa capacité
  • Financière
  • Ressources humaines
  • Avantages concurrentiels
  • Avantages Technologiques
  • Forces / faiblesses
Son intention stratégique
  • Attentes des parties
  • Responsabilité sociale
  • Communication

Cette évaluation permet d’avoir une cartographie complète de l’entreprise, de mettre en place une stratégie à court et moyen terme prenant entre compte les éléments suivant :

  • Repositionnement sur le marché
  • Amélioration de processus d’affaires
  • Amélioration organisationnel
  • Réorientation de la vision et des objectifs de la gouvernance
  • Méthodologie, étape de déploiement des différentes stratégies
  • Intégration des changements de processus dans les outils de gestion, logiciels ERP et BI,
    entre autres.

Basés sur plus de 15 ans d’expérience en matière de planification stratégique, les experts de Tema Solutions ont mis au point un outil,

, permettant le diagnostic complet d’une entreprise.

fournit également les outils d’analyses indispensables à l’établissement d’un plan stratégique.

Les résultats fournis par

s’avèreront très utiles lors de la mise en place d’outils de gestion tels que ERP et BI. En effet, ils permettront d’évaluer les processus d’affaires à préserver et ceux qui requièrent des modifications. Par ailleurs, ils seront fort utiles dans la détermination du degré de personnalisation nécessaire lors de l’implantation d’outils de gestion.

  • Répartition produit – marché
  • Force des technologies
  • Force des ressources
  • Outils de pilotage
  • Croissance des activités
  • Développement futur


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09-12-2011

Tema - Microsoft Dynamics GP

Avec plus de 45,000 entreprises utilisatrices à travers le monde, Microsoft Dynamics GP est le logiciel par excellence pour les entreprises manufacturières et de distribution. Facile d’apprentissage par son interface intuitive, il est complètement intégré aux outils de la suite Microsoft Office comme Outlook, Word et Excel. Totalement intégré, il couvre tous les départements de l’entreprise moderne.