Stratégies de développement commercial - Zins Beauchesne et associés

By: Zins Beauchesne & Associes  09-12-2011

Dans un environnement de plus en plus turbulent, les dirigeants d'entreprises ou d'organisations publiques font face à des changements majeurs en termes de technologie, d'environnement sociopolitique, de concurrence et de marché, de valeurs sociales et culturelles ainsi que de lois et règlements.

Zins Beauchesne et associés a développé une approche à la fois systématique et flexible pour accompagner la direction d'une entreprise ou d'une organisation dans l'analyse de ces changements, l'évaluation de leur impact et la prise des décisions requises pour y faire face ou en tirer profit.

Zins Beauchesne et associés

peut concevoir, rédiger et participer à la mise en œuvre d'un plan stratégique ou d'un plan de développement permettant aux dirigeants des entreprises ou organisations :

  • D'établir un diagnostic stratégique
  • De définir / revoir sa mission, ses buts et objectifs
  • De se doter d'une vision stratégique claire du futur de leur entreprise ou leur organisme
  • D'élaborer des stratégies permettant de les atteindre en se basant sur les compétences distinctives et avantages concurrentiels de l'organisation
  • De traduire les stratégies en termes opérationnels
  • D'aligner l'ensemble de l'organisation pour soutenir les stratégies
  • De mobiliser les ressources internes et les partenaires de l'entreprise ou de l'organisation au service du plan stratégique
  • De concevoir et déployer une stratégie de changement et d'innovation
  • D'évaluer et mesurer l'atteinte des objectifs et de la performance

Services les plus fréquemment demandés

  • Analyses stratégiques d'industries, de secteurs, de régions et de marchés
  • Analyse de « benchmarking » (balisage)
  • Diagnostics stratégiques
  • Séances de travail sur la vision et de planification stratégiques
  • Plans stratégiques corporatifs ou organisationnels, globaux ou par unités stratégiques
  • Plans de développement régional ou sectoriel
  • Alignement stratégique de l'organisation et de ses ressources
  • Stratégie de mobilisation de l'organisation : technologies et savoir-faire, ressources humaines, partenaires, sous-traitants, et fournisseurs
  • Stratégie d'innovation
  • Évaluation de la performance

La démarche de planification de Zins Beauchesne et associés peut être appliquée dans divers contextes :

  • À des entreprises privées, des secteurs manufacturiers, technologiques ou de services
  • À des organismes publics, ministères ou collectivités locaux ou régionaux
  • À des associations quelles soient sectorielles, professionnelles, économiques, culturelles ou sociales


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